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供应链下的企业物流管理措施分析

2019-05-29 18:41:01

摘要:在我国现代化企业不断发展的态势下,物流业成为企业生产服务业的主流形态,进入到企业的各个环节之中,并以“第三利润源”的优势成为企业关注的内容,企业因此也加大了对物流业这个“第三利润源”的管理和优化。基于供应链的环境之下,开展合理、高效、科学的物流管理模式,从而在剧烈的供应链竞争形式下,避免片面地考虑运输成本、投资和交易成本,对企业供应链环境下的物流管理影响因素加以全面的分析,并探讨不同的企业物流管理模式,推动和支持企业的可持续发展。

关键词:供应链;企业;物流管理

我国现代化企业的规模不断扩大,然而在规模扩大的过程中却显现出大而不强的发展性问题。在国际金融危机的挑战和冲击之下,企业现代化发展中的问题不断突显出来,世界发达国家的企业产业结构调整都与现代服务业的有力支撑密切相关,也显现出物流服务业作为“第三利润源”的优势主导特征,成为了现代化企业发展进程中的有力支撑。

一、现代化企业物流概念

现代化企业物流主要是以集中采购和零部件加工为核心,搭建企业产品出口的平台,并充分发挥出现代化企业物流的仓储、运输、配送的协同优势和作用,极大地降低企业的互动成本,实现现代化企业的产品和服务的延伸,通过对社会性资源的有效、充分整合,提高其综合利用效果。

现代化企业物流在我国企业的发展进程中,具有重大的地位。随着现代化企业物流产业的不断增长,可以带动社会物流总额的增长。同时,在中国新型工业进程的发展道路上,要由粗放型经营转变为集约化经营,要突出体现出企业的高技术化、高附加值,就必然要以工业企业的“服务化”作为其发展的重要推手,以促进现代化企业的可持续发展。

我国现代化企业的工业发展与物流产业的关系是相互作用、相互促进的。一方面,工业现代化企业物流产业的发展推动了现代化企业的快速提升。在工业企业的发展进程中,物流产业成为了一种强劲有力的引擎,成为了现代化企业发展的“第三利润源”。企业已经加大对这一“第三利润源”的开发和挖掘,将物流产业融入到企业的整个生产制造和流通环节之中,起到了重要的协同性、连续性和链接性的作用。另一方面,现代化企业的快速提升也将物流服务产业推向了成长的“高速车道”。现代化企业在生产制造的过程中,加速释放了其物流需求,极大地活跃了现代化企业的物流市场,随之也引发了企业现代物流供应链的竞争,产生了基于供应链物流一体化需求,并将企业物流管理作为了企业核心竞争力提升的重要构件。

二、现代化企业物流管理现有的问题分析

我国的现代化企业物流管理获得了较大的成长,然而由于物流产业的发展基础较为薄弱,而造成对现代化企业发展的阻滞,并主要显现出以下几个问题:

(一)自营物流比例相对于物流外包而言较高

基于企业管理理念的欠缺以及对物流外包的认知受限等问题,导致出现企业管理的“大而全”、“小而全”的现象,这种自营物流管理的状态形成了企业的产供销一体化、仓储运输一条龙式的体系,这就暴露出企业的物流技术和效能较低的问题,也使企业的物流费用过高,浪费了较大的资源。同时,由于部分企业对于物流外包的认识不足,产生对物流外包的利益困惑现象,这就影响了企业物流外包的推进。

(二)企业内部的生产制造进程与内部物流管理之间的链接不畅

在企业的现代化快速生产之下,企业产品的生产制造系统也在进行变革,而现有的企业内部物流管理则发展缓慢,显现出与企业生产极不协调的状态,而在企业固有的“重生产、轻流通”的理念影响之下,企业内部的各环节链接不够通畅,影响了企业的快速发展。

(三)物流产业基础较为薄弱,社会供给能力不足

我国的物流产业发展还不够成熟和完善,第三方、第四方物流市场欠缺成熟,对社会的供给能力还存在不足的问题,现有的物流企业大多存在设备老旧、服务功能单一的问题,并由传统的运输、仓储转型而来,还没有形成供应链一体化的服务模式。

(四)企业供应链的物流管理人才欠缺

现代企业内部的物流管理人才大多由运输、仓储管理人员转变而来,仅经过短期的培训,对于要求较高的企业物流供应链而言,显现出迟滞性。在现代物流管理模式之下,要求物流管理人员具有较为全面的采购物流知识、销售物流知识和回收物流知识,要形成物流知识的供应链一体化,这样才能满足现代化企业物流产业发展的要求。

三、基于供应链之下的现代化企业物流管理模式构建分析

随着供应链理念的不断深入,现代化企业的物流管理模式也发生了较大的变革,传统的“重生产,轻流通”的理念被摒弃,实现了企业的供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流的综合一体化管理,以供应链管理的企业物流管理模式,并结合企业自身的供应链和发展情况,选择适宜的、科学的企业物流管理模式,从而降低了企业的成本,提升企业的物流效率,打造和提升企业核心竞争力。

(一)企业自营物流管理模式

这是由企业自身投资物流设置、配备相关物流部门的形式,它对于较大规模、实力较强的大型企业而言,可以较好地实现企业物流货物的采购、运输、配送和仓储等物流活动,从而实现企业对总体成本的控制,有效地规避企业物流风险。企业自营物流管理模式具有以下应用优势,具体表现为以下几点:

一是较好地控制了企业供应链的各个环节,在协同控制的条件下,实现了对利润的获取。同时,也可以防止由物流外包而导致的企业机密外泄,使企业的供应和分销渠道受控于企业。

二是使物流产业成为大型企业的核心竞争力之一,从而使大型企业的品牌优势和效应获得提升,以增强其服务需求。

三是这种模式可以使企业的物流系统得到更好的规划和筹谋,可以根据企业自身的实际情况和需求,透彻地理解企业的生产技术、产品特性、企业结构等,从而设计开发适宜于企业的物流管理系统。

同时,企业自营物流管理模式也体现出其劣势,具体表现为:一是使企业的精力分散,无法集中于企业的核心主导业务;二是企业的投资负担加大,也必然增加了企业的运营风险。三是物流专业化水平偏低,无法形成物流的规模化效应。

(二)企业的物流联盟管理模式

企业的物流联盟管理模式介于独立企业和市场交易之间的一种结构组织形态,它由两个或以上的组织,在特定的、共同的物流目标之下,达成长期的合作与协同关系,缔造物流联盟,并以相互信任、风险共担、利益均享为前提,形成一种契约式的优势互补效应。

这种物流联盟的管理模式有其应用优势,主要体现在为:一是企业在物流联盟的结构之下实现了对自身资源的优化配置,利用其自身业务和技术上的优势,实现物流服务业务。二是减少了企业自身在物流领域的资金和设备投入,降低了投资风险。三是利用物流联盟的结构组织状态,建构物流网络,从而可以使企业的产品快速投放市场,获得较好的规模效益。同时这种物流管理模式也有其自身的不足之处:它在一定程度上牵制了企业发展的精力,并当物流联盟时期较长时较难以改换其他物流服务商,从而造成一定程度上的依赖性。

(三)第三方物流管理模式

它主要是指企业将自身经营的物流业务以契约的形式,委托第三方物流公司来负责企业的物流服务业务,企业与第三方物流公司之间保持良好的信息沟通和协调,诸如EDI、物流报表管理、海关代理、货物集运等,在第三方的物流管理模式之下,企业可以获得专业化、系统化、信息化的物流代理服务。

它的应用优势主要在于可以将企业非核心的物流业务向第三方外包,并集中精力专注于企业的核心业务,并在第三方的物流专业服务条件下,满足客户多变的物流需求。同时,也在极大程度上减少了企业的资金投入,加速了企业资金的流转。然而,它的劣势在于我国的第三方物流能力还存在不足,有一定的商业风险。

(四)第四方物流管理模式

它是为第一方、第二方、第三方进行物流资源、技术的整合,可以采用协同动作形式、方案集成商模式和行业创新模式,提供一整套的供应链物流解决方案,它的应用优势在于可以借助于对整个供应链的控制,而实现最大化的增值,从而使物流整体运行成本降低。但是,这种物流管理模式还不太成熟,有待完善。

四结束语

在多种物流管理模式并存的条件下,企业可以合理地整合物流资源,寻求适宜于企业的物流管理模式,从企业的自身实际情况出发,以效率优先和供应链整体物流能力最大化为原则,实现企业对物流服务业务的控制和管理,并加强对风险的控制,提升企业的核心竞争力。

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