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浅谈十三五医院人才队伍发展规划资和源建设对策

2019-05-30 17:23:30

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王靖雅

摘要:医院的长期发展离不开人才队伍的建设,拥有一支职业素质良好、医术精湛的卫生人才队伍是医院加强自身竞争力的重要因素。因此,医院应加快人才队伍建设,用好现有人才,引进外来人才,同时加快对人才资源开发和人力资源制度改革的步伐,以实现十三五规划下医院人才队伍的发展需求。本文分析了医院人才队伍建设现状,探讨了十三五医院人才队伍发展规划,以期促进医院健康持久发展。

关键词:十三五 医院人才队伍 发展规划

目前,我国医院卫生体制的改革已经进入了深水期,医院尤其是公立医院正面临着新的挑战和机遇。在国家十三五规划背景下,医院要加强人才队伍建设,培训出一批具有较强专业技术和优质服务能力的人才,为医院的发展作出贡献。

一、医院人才队伍建设现状

1.高学历人才比例较低

目前,我院多数员工的学历水平还处在较低水平,高学历人才比例较低,给医院人才队伍的建设带来了困难。目前医院在职员工有1112人,然而硕士只有109人,博士更是只有2人。其次,从职称方面来讲,医院职工中高级医生仅160人,正高35人,副高125人,高水平和高学历人才的缺失在一定程度上限制了医院的建设和发展。

2.学科建设水平有待提高

虽然我院的临床医疗科室较多,可供医院进行项目的研究和实践,但我院却严重缺乏在省内乃至在国内知名的学科研究带头人和经验丰富的临床专家,无法有序地开展医院的科研工作,这也是影响医院发展的一个重要原因。

3.人才流失问题严重

医院工作具有特殊性和医学的复杂性,许多人才在离开学校进入医院时要经过一段漫长的实习期和考核期,再加上目前在医院初级医生的福利待遇较低,使得一批青年人才离开医院另谋发展,对医院的发展造成了较大的打击。2014年,我院提出辞职的医务人员共有65人,2015年提出辞职的医务人员也仍然有51人,人才流失严重是医院在发展过程中急需解决的问题。

4.人才队伍结构性矛盾突出

医院人才队伍结构性矛盾突出在医院发展的过程中是一个十分严重的问题,极大制约了医院内部的工作效率。我院各级的临床医师职称结构不够合理,对临床医疗工作的开展产生了一定的影响。

二、十三五医院人才队伍发展规划

1.指导思想

医院要以科学发展观为指导思想,以建设高水平人才队伍为基本目标。同时,医院还要坚持引进和培养人才并重、学科互动的人才建设指导方针,妥善制定发展计划,逐步引进高层次的技术骨干以及在各学科领域具有带头作用的教授。此外,医院还要建立施教与进修相结合的高端医学人才培养模式,定期对医院人才进行培训,巩固医院各专业的优势,从而为医院卫生事业的发展奠定良好的教育保障基础。

2.建设目标

医院要在十二五规划的基础上,重新确定十三五背景下医院人才队伍的建设目标。基于当前形势,医院要建立一支高效精干的医学专业技术人才队伍,给医院提供更多充满活力的人才资源,使医院的专业技术人才队伍的年龄结构和学历结构分布更加合理。

3.建设思路

(1)人才使用与培养并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才,使人才为医院作出更大贡献,因此人才只有在使用中才能得到更好的锻炼和提高。医院要坚持人才使用和培养并重的原则,在培养人才的过程中尽可能挖掘出人才的潜力,并制定相关人才使用机制,给更多优秀的人才提供脱颖而出的机会,为医院创造更多的价值。同时,医院不能以学历和资历来作为评断人才的唯一标准,要不拘一格使用人才,为此,医院首先要为技术骨干和资深研究人员提供良好的科研环境和工作条件,使研究人员充分发挥自己的聪明才智。其次,医院还要积极突破传统的用人框架,大胆启用一些有才干的青年技术人员,加大对年轻人才的重视和培养力度,从而有效解决医院人才断层、技术骨干普遍老龄化的问题。最后,医院还要加强对人才队伍的继续教育工作,继续教育是培养医护方面人才的重要途径之一,医院必须要在时间、财力和政策上给予人才更多的支持。一方面,医院要充分利用院内专家的帮扶作用,让更多的人才以专家为师,在实践中得到更多的经验和知识。同时,要积极鼓励各个科室定期开展讲课,每月科室要组织三到五次的科室小讲课,讲课的内容可以围绕对医院现有的疑难病例进行讨论和研究,或者进行科室内的技术交流和形式指导学习;另一方面,医院还要规范住院医师的职业培训,对本科毕业生培训三年,部分未工作的研究生和硕士生则根据情况轮训一年到两年不等,其他护理人员也要轮训至少三个月,医院只有加大继续教育的力度,才能培养出越来越多的人才。

(2)人才引进和提高并重。医院要坚持人才引进和提高并重的原则,促进医院人才队伍的改革和优化。首先,医院要多渠道、多形式地招揽人才,成立人才工作领导小组,到各个医学院校或者面向全社会进行人才的吸收。其次,医院要确定人才引进原则,优先聘请硕士、博士等高学历人才,为医院提供更多的高素质人才。同时,为优秀的人才提供良好的工作环境和优厚的报酬,以吸引更多的工作人员。例如,医院可以为人才提供住房补贴或免费住房,科研启动费,并且根据人才的水平和能力来确定职位。

(3)人才激励和考核并重。想要得到更多的人才,医院还要坚持人才激励和考核并重的原则,一方面,要将能力、品德作为评价人才的重要标准;另一方面,还要加强对医院新项目和新技术的评审与奖励。在坚持把业绩和能力作为人才考核前提时,医院首先要鼓励医务人员在工作的道路上不断突破自我、攻关难题,不断提升自我的修养与素质,并在此基础上建立完善的人才竞争机制,对医院内部员工进行定期考核,提高医务人员的素质。其次,医院要注重对科研项目的经费自主。对于卫生科技人员申报课题研究、钻研业务的现象,医院要适当鼓励,成立院专家委员会对每年度的申报科研项目进行一系列的评审,一旦新项目审核通过,医院可以给予一部分的经费,来支持项目的研究,同时鼓励员工提高自己的理论水平和实践水准。

(4)人才保障制度与建设同行。人才是医院发展的重要基石,医院要深化人事制度的改革,并进一步完善人才激励制度,只有这样才能充分发挥人才的作用。医院要建立完善的人才激励制度,在职级晋升、先进表彰和经费投入上给予更多的支持。医院可以定期进行同级人才的考核,表现好的工作人员可以优先获得推荐政府的特殊津贴、并且在一些重点学科的研究方面也会给予一定的支持,医院通过培养扶植一些具有发展潜力的年轻人才,从而真正建立完整的市场机制,并且通过科学合理的岗位分配制度来调动人才的工作积极性,使其更好的工作,让更多的优秀人才脱颖而出,促进医院更好的发展。

医院是一个专业技术和科学技术极强的单位,人才是其生存和发展的重要保障,在国家十三五规划的背景下,医院要加快人事制度改革的步伐,加快医学专业技术人才的培养和队伍建设,从而真正建立一支专业素质强、职业道德素质高且富有竞争力的人才队伍。医院要提高人才的使用效率,以创新的管理理念来指导医学人才的培训管理工作,为医院的稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]吴芳萍.民营医院加强人才队伍建设的探索[J].中国卫生人才,2016(1)

[2]刘婷婷.医院档案管理的人才队伍建设策略研究[J].山东档案,2015(6)

[3]邵青.大型中医院高层次人才队伍建设的实践与探索[J].江苏卫生事业管理,2015(5)

[4]靖超.某三甲医院人才队伍建设的SWTO分析及对策研究[J].人力资源管理,2015(10)

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》颁布实施后,医疗卫生系统改革逐渐深入。医院发展离不开人力资源建设,人才队伍构建已经成为医院的智力来源和核心竞争力。在可续发展观指导下,医院必须构建职业素质良好、专业技术精湛的高素质人才队伍。

一、人才队伍建设存在的问题

伴随着医改的持续深入发展,医疗系统人才队伍负面因素也逐渐显露出来,其中主要是人员构成、组织管理以及竞争情况等方面。

1.人事编制缺口问题突出,人才引进顺畅度不够。对于人事编制这块,各级体院都有很大的问题,缺乏高级专业化人才。当前医院人事管理体系混乱,编制以及社保等因素成为主要人才建设瓶颈,使得人才引进难度较大。

2.人才队伍构成失稳,学历情况不理想。由于不同的工作需要,医院往往将人才进行等级化区分,其中卫生相关工作者比重非常大,这是绝大多数医院的通病,学历高、专业性强的人才则占据很小的比重,特别是博士以上人员太少。另外,在年龄构成上,也存在很大的问题,主要是中年以下人群为主体,所以每一个专业领域的领军人物稀缺,重点专科水平不理想,无法建立起特色专科,从而对医院综合竞争力提升不利。

3.管理干部素质不佳,人才理念滞后。从医院人员构成方面看,主要是行政管理者较多,并且很多都是职工子女,管理知识储备不够、管理水平较低,不能适应医院不断发展的需要。并且有很多医疗技术人才转职管理工作,或者是专业与管理两者兼任,使得工作量增加,管理能力长期上不去,使得整体人才队伍无法全面壮大。

4.人才流失较多,没有建立薪酬激励机制。以往,编制被看做是铁饭碗,很多人才都竞争想要得到人人争抢的编制,可是现在铁饭碗已经不再完全是保障,医院领域也存在很多员工辞职、转业等情况,使得医院人才流失速度加快,人才队伍建设无法形成长期稳定性。与此同时,由于国家卫生事业单位政策的相关情况制约,收入水平差距较大,没有形成有效的人才引进机制,培养、评价、考核以及奖励机制缺乏,特别是没有形成强有力的激励机制,使得人才流动频繁。

二、人才队伍建设的思考与对策

针对人才队伍建设存在的一些问题,结合目前各级医疗系统的现状,紧密围绕体制改革的目标,对人才队伍建设提出了以下的对策。

1.树立正确的人才观念,创新人才管理。正确认识人才管理与产出的关系,加大人力资源管理力度,不断建设优秀的人才队伍,并且成立规划与实施小组,秉持人性化管理的原则,坚持党管人才的方向,不断提升高技术人才、中青年骨干与学科带头人队伍建设水平,并充分利用人才培养与激励机制。

2.合理规划人才队伍,优化人才组织架构。突破传统束缚,根据医院的具体人才需求情况,制定合理的人才结构与体系,并且树立长远的人才培养机制,合理规划今后人才数量、结构和管理制度,运用引进、深度挖掘等方式分步骤、分水平的推进人才发展战略。并且在引进人才的基础上,做好人才组织结构层面的建设,根据年龄、学历层次以及专业水平方面的差异情况,科学划分人才层级,并且优化各方面人才的比例,增加高技术、高学历人才的引进比例,并且打破以往那种论资排辈观念,应建立更加富有竞争力的人才组织结构。此外,还要注重对一些一般技术人才专业素质的培养,创造职称上升的空间,并且进行系统专业化的培训,合理的提升各项待遇,逐步完善并实现管理队伍的职业化。

3.积极引进、培养高级医疗人才。医院要想获得长久发展,必须依托高尖端医疗人才资源引进,这也是提升医院竞争力的重要方法。在医疗领域,高尖端人才是一种宝贵资源,可以提升医院的医疗水平与影响力,能够带动医院资源向更高层级迈进,是医院新技术、新项目及技术引进成功的核心。所以,医院必须重视引进高级医疗人才,以此带动医院人才队伍建设,并且持续增加相关投入,促使国内外专业高端人才加入,从而有效提升医院员工队伍的综合素质。

4.创新人力资源管理的激励机制。据相关研究显示,激励是一个人发挥自身潜能的重要方式,可以有效提升其20%以上的能力,有时候甚至会高达90%,也就是说,有效的激励可以留住人才,并且激发其工作无限的潜能,更好的从事工作。对此,医院应制定科学合理的人才激励办法,通过完善绩效考核与评价评估体系,从不同的层面对相关工作人员进行评价,从而打造稳固有效的薪酬结构,激发员工的工作热情。此外,还应增加相关的资金投入与课题研究,从而形成良好的学术科研氛围,提升医院的影响力。

总之,一个医院要想发展,必须依托人才队伍建设,特别是在医疗事业不断发展的今天,加强人才队伍建设,锻造一支技术精湛、高素质的人才队伍,对于医疗系统的科学发展起到重要的推动作用。

参考文献

[1]程军,马佳.加强人才队伍建设保持医院科学发展[J].医院管理

[2]毕陈冉.医院人才工作的若干思考[J].医院管理