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加强企业财务管理的策略

2019-07-19 14:01:59

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 现代企业制度下,加强企业财务管理的意义重大,其是现代企业管理的发展需要,也是现代企业产权制度的客观要求。可以说,企业财务管理是现代企业管理的核心内容。本文分析了加强企业财务管理的意义,并根据多年财务工作实践经历,提出了加强企业财务管理的策略。

  关键词企业  财务管理  意义  策略

 

    一、加强企业财务管理的意义

  1、是现代企业管理的发展需要

  现代企业制度建立以后,企业的所有权和经营权实现了分离,企业成为自主经营,自负盈亏,自主发展,自我约束的市场活动主体。并且从目前来看,企业收购与兼并持续升温,规模化、国际化趋势逐步推进。现代企业管理已完成不是过去作坊式的经营方式。企业规模较小时未能凸显财务管理的重要性,然而随着企业发展规模的扩大,从管理角度来看,必须使财务管理紧跟企业的发展步伐。企业竞争日益加剧的情况下,企业若想长足发展,能在有限的市场上站稳,就需要不断扩大市场份额,这就要求企业提升自身管理水平,此外还要站在全局的立场上处理好财务问题,包括企业的融资、投资和营运资金管理等问题。

  2、是现代企业产权制度的客观要求

  现代企业制度的最大特点是产权清晰、权责明确。通常而言,产权清晰主要指产权关系和产权责任清晰,其解决了目前许多企业普遍存在的在资产管理中权责不清,遇事互相推诿的情况,健全的产权制度,确立了企业的法人财产权。完整意义上的产权关系能够清晰的表明财产所有权、实际占有权、使用权、处置权和收益权。公司制作为现代企业制度的主要形式,使企业能集中力量办大事,使企业扩大经营规模,提高生产经营的效益。在现代企业制度下,所有权和经营权分离,所有者将财产交给管理者经营,管理者对所有者承担资产增值的责任,所有者仅以出资额为限对企业清算承担有限责任,企业的日常经营活动以资本营运效益为中心,因此,从某种意义上而言,现代企业经营实质上是资本的经营,而资本营运效益是现代企业财务管理的核心目标。所以说,从现代企业产权制度上看,财务管理无疑是现代企业管理的核心内容,在企业管理中起着核心作用。

  二、加强企业财务管理的策略


  1、转变企业财务管理观念

  改革开放30多年,许多人还未能从观念上转变过来,对于财务管理的重要性未能认识清楚。企业内部从管理层到员工,都没有从心里上真正重视财务管理。主要体现在很多企业的管理层过分的重视市场份额,销售业绩等,忽视财务的统筹作用。很多企业在盲目扩张之后,由于资金跟不上,资金链断裂而被迫停滞。这给企业造成很大的影响,一方面,前期的很多投资都付诸东流,另一方面,落后的财务管理还会影响到原来健康的企业。财务管理的一个很重要的方面是风险管理,比如可以通过财务报表来计算一个企业的财务指标,从而监控企业的风险,给债权人是否参与融资提供建议,如果没有健全的财务管理,这一切都无从谈起,企业管理也因此失去方向和参考。

  2、健全企业财务管理制度

  21世纪,人才最重要,如果一个企业在建立财务框架时,没有专业的财务人员贮备,将会给这一工作造成很大难度。人才战略是企业财务战略的中心一环。现代企业财会人员首

先要精通财务会计方面的专业知识,而且要注重培养生产营销方面的能力,要让财务人员能够适应现在市场经济的高度竞争环境。企业里的高级财务管理人员,更应该创新管理方式,不被财务管理的陈规束缚,要利用自身的专业优势,知识优势和信息优势,灵活运用现代财务管理方法,以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。其次,要建立健全公司的财务制度。没有规矩不成方圆。企业的财务管理同样需要健全的制度约束。各行各业的管理工作都不相同,企业要从自身角度出发,建立适合自己的财务制度。

  3、提高企业财务管理水平

  所有企业都是以实现利润最大化为目的,这就要求企业必须加强财务管理中的预算管理。企业的预算管理应该建立在对未来不确定性相对可靠的预测的基础上,以利润为目标,编制各方面的预算。有了预算后,企业生产经营就能沿着预算有序的进行。在企业的财务预算方面,很多企业存在着预算制度不健全、不全面、不精细等问题。如果企业缺乏健全的预算机制,预算成了摆设,没有预算的标准程序,预算主要取决于领导的个人主观意见,预算的编制、调整基本没有报经股东会批准,预算流于形式,没有发挥预算的应有功能,因而存在较大的不科学性。因此,提高企业的财务预算水平和完善组织的预算制度,是提高企业财务管理水平的一个重要着力点。

  4、增加营运资金使用效率

  企业资金的管理,特别是营运资金管理是企业财务管理的核心内容。对于企业暂时闲置的资金,企业应该有合理的投资渠道,不应该闲置浪费。企业可以利用目前比较丰富的金融工具,把闲置资金投入到流动性强,风险比较小的金融产品上去,这样不仅可以提高资金的利用效率,而且可以降低企业整体的平均资金成本。企业财务管理要做好筹资、投资和营运资金管理工作的相互协调,一要根据企业资金的需求量来确定融资额,二要做好闲置资金的投资工作,三要保持资金的流动性,不能由于营运资金的管理缺陷导致企业资金链断裂。

  5、抓好企业利润科学分配

  企业间通过交易相互结合的根本目的是获取最大的经济利益,这也是企业存在的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配,涉及国家利益、企业利益、股东利益、职工利益的关系,涉及企业长远利益与近期利益的关系,涉及整体利益和局部利益的关系。是企业财务管理的又一项重要工作。企业在进行利益分配时应遵循以下原则:依法分配;兼顾各方利益;消费与积累并重;投资与收益对等。只有这样,才能真正做到保护国家利益,维护企业职工和投资者的利益,保证企业的利益,为企业良性发展奠定坚实基础。

    三、结语

    现代企业制度下,企业管理包括生产、行政、人事以及财务等各方面的管理,这些企业管理活动是有机的整体,企业要想在激烈的市场竞争中生存发展,必须不断提高竞争能力,加强企业各方面的管理。而在企业各项管理活动中,财务管理是核心是关键,可以说财务管理直接决定企业能否健康良性发展。

 

  参考文献:

  [1]安吉春.论财务管理在现代企业管理中的中心地位[J].现代经济信息,2010,(05

  [2]谢北寒.浅析建立健全的现代企业财务管理制度[J].商业经济, 2007,(03

  [3]白璐.浅析现代企业制度下的财务工作[J].山西财经大学学报(高等教育版),2008,(S2

    [4] 吴凤梅;分析企业财务管理中存在的问题及对策[J];时代金融;2011,(15

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